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9月12日，集團通報了2025年度第一批建筑工人實名制管理標(biāo)準(zhǔn)化項目認(rèn)定結(jié)果，公司貴州省六盤水雙元鋁業(yè)有限公司擴能項目建設(shè)工程、通遼市扎哈淖爾35萬噸綠電鋁項目（扎鋁二期）EPC工程總承包項目、云南華坪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（綠色水電硅材一體化示范園）標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期及配套設(shè)施建設(shè)項目憑借扎實的管理基礎(chǔ)，全面通過集團“建筑工人實名制管理標(biāo)準(zhǔn)化項目部”認(rèn)定。

公司貴州省六盤水雙元鋁業(yè)有限責(zé)任公司擴能項目位于貴州省六盤水市水城經(jīng)開區(qū)，該項目是公司繼貴州省六盤水雙元鋁業(yè)有限責(zé)任公司技改升級項目（一期10萬噸）電解槽非標(biāo)設(shè)備采購之后，深度合作的第二個項目。項目一期2023年通過集團“農(nóng)民工實名制標(biāo)準(zhǔn)化項目部”認(rèn)定，是公司首個通過集團實名制標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)定的項目。

項目二期開工以來，項目分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工實名制，認(rèn)真總結(jié)一期管理經(jīng)驗，快速成立精簡高效管理團隊，組織全員開展集團新系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，項目全體管理人員不管身處何地，都能熟練運用新系統(tǒng)采集錄入勞務(wù)人員信息，為項目全面實現(xiàn)3個100%管理目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。為后續(xù)同類型開放式、分散式項目實名制管理積累了寶貴經(jīng)驗。

公司通遼市扎哈淖爾35萬噸綠電鋁項目位于內(nèi)蒙古通遼市扎魯特旗扎哈淖爾工業(yè)園區(qū)，項目開工以來，始終將農(nóng)民工實名制管理作為核心工作，項目書記直接分管實名制管理工作。項目嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)用工+安全管理，設(shè)ID專員，與安全員、實名制專管員無縫銜接，農(nóng)民工進(jìn)場必須接受常規(guī)+職業(yè)病兩項健康體檢篩查，參加為期一周的安全教育上機考試合格，簽訂用工合同，參保工傷+意外雙重保險，才能入場。通過一系列嚴(yán)格舉措，項目不僅嚴(yán)格規(guī)范全員實名制管理，更有效防范用工風(fēng)險，為項目有序推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)，其用工管理模式也為公司其他項目防范用工風(fēng)險提供了有益參考。

云南華坪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（綠色水電硅材一體化示范園）標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期及配套設(shè)施建設(shè)項目通用廠房二期工程位于華坪縣石龍壩鎮(zhèn)，項目團隊始終秉持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實集團實名制管理要求。針對公司日常巡檢提出的問題，項目團隊切實做到立行立改，全面規(guī)范用工管理。在集團專項檢查中，細(xì)致的管理工作，規(guī)范的管理臺賬，贏得檢查組一致好評，也為公司其他同類基礎(chǔ)設(shè)施項目實名制管理樹立了良好范例。

公司始終將建筑工人實名制管理作為重點工作常抓不懈，公司二屆三次職代會明確提出公司在建項目必須全面實現(xiàn) “三個100%” 管理要求（即100%納入實名制，100%嚴(yán)格考勤、100%按月造冊代發(fā)農(nóng)民工工資），公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，人力資源部全員行動，年內(nèi)先后20次深入在建項目開展專項檢查幫扶行動，認(rèn)真傾聽項目部在實名制管理實踐中遇到的難點與堵點，針對性提出解決方案，協(xié)助基層單位破解管理難題、提升管理效能。

展望未來，公司人力資源部將持續(xù)聚焦項目實名制管理等專項工作，扎實推進(jìn)“項目管理提升年”落地見效，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。